Definir el sistema
Arquitectura de módulos, relación entre perfiles y continuidad entre preparación, consulta, tratamiento y seguimiento.
Todos los casos
Producto HealthTech · HealthTech · Ecosistema de producto
Diseñar una experiencia clínica asistida por IA sin perder el criterio humano.
el producto HealthTech conecta pacientes, profesionales de la salud y organizaciones prestadoras de servicios dentro de una experiencia de medicina funcional. Mi trabajo consiste en traducir esa complejidad en un MVP claro, coherente y preparado para implementarse.
- Mi rol
- UX/UI Lead · Product Design · Análisis funcional
- Estado
- Producto en definición y diseño de MVP
- Alcance
- Paciente · Médico · Administración
- Principio
- La IA propone; las personas conservan el control
Ampliar imagen ↗Artefacto conceptual utilizado para visualizar amplitud y dependencias antes de priorizar y simplificar la solución MVP.
Dirección UX/Product · Visualización asistida por IAEl problema de producto
La complejidad clínica no debería convertirse en complejidad para quienes usan el producto.
La plataforma debe registrar información clínica, apoyar consultas, organizar estrategias terapéuticas, generar documentos y sostener el seguimiento. Al mismo tiempo, debe evitar sobrecargar al médico, confundir al paciente o presentar las sugerencias de IA como decisiones automáticas.
Pregunta guía¿Cómo conservar la profundidad necesaria para la atención y, al mismo tiempo, crear una experiencia sencilla de aprender, usar y desarrollar?
Del concepto a una definición implementable
Mi aporte conecta estrategia, experiencia y entrega.
Reducir la fricción
Flujos poco profundos, patrones consistentes, formularios familiares y decisiones progresivas según el contexto.
Preparar la ejecución
Priorización MVP, definición funcional, componentes reutilizables, microcopy y criterios para acompañar desarrollo.
De producir pantallas a diseñar flujos completos
Redefiní la unidad de trabajo para que UX liderara la experiencia, no solo su representación.
El equipo trabajaba alrededor de pantallas individuales, con revisiones diarias y una expectativa aproximada de dos pantallas por día. Propuse que UX interpretara los diagramas funcionales y convirtiera objetivos, reglas y dependencias en flujos de experiencia antes de diseñar la interfaz.
Antes
Producción de pantallas
- Unidad de trabajoPantallas individuales
- ExpectativaAproximadamente dos pantallas al día
- DefiniciónFlujo co-construido durante las reuniones
- SeguimientoRevisión diaria del avance visual
- Rol de UXRepresentar las pantallas descritas
Después
Diseño de flujos de experiencia
- Unidad de trabajoRecorridos completos y conectados
- ExpectativaPropuestas comprensibles antes de entrar al detalle
- DefiniciónUX prepara el flujo desde objetivos y reglas
- SeguimientoUna sesión semanal de avance y resolución de dudas
- Rol de UXComprender, proponer y diseñar la experiencia
Resultado observable
Una conversación semanal alrededor de flujos, diseño aprobado y desarrollo.
Los lunes se presentaba en Figma el avance de los flujos propuestos, el equipo de desarrollo mostraba las pantallas aprobadas la semana anterior y se resolvían dudas. El cambio redujo la necesidad de revisar pantallas a diario y dio a cada disciplina una responsabilidad más clara.
- 01Objetivos y reglasEl negocio define el qué.
- 02Comprensión UXLectura del flujo funcional.
- 03Flujo propuestoExperiencia diseñada en Figma.
- 04Revisión y aprobaciónAjustes y dudas en conjunto.
- 05DesarrolloImplementación del flujo aprobado.
Resultado cualitativo documentado a partir de la dinámica de trabajo; no se atribuyen porcentajes de productividad ni reducción de retrabajo sin medición disponible.
Un proyecto, seis problemas de producto
Cada caso profundiza en una decisión distinta del ecosistema.
La intención no es mostrar seis grupos de pantallas, sino evidenciar competencias diferentes: estrategia, arquitectura, interacción con IA, operación clínica y comunicación de información compleja.
01Caso disponible
Estrategia y arquitectura del MVP
Cómo convertir una visión amplia de plataforma clínica en una primera versión comprensible, valiosa y técnicamente realizable.
Leer caso completo02Caso disponible
Experiencia integral del paciente
Cómo acompañar al paciente desde la preparación de la consulta hasta la comprensión y continuidad de su tratamiento.
Leer caso completo03Caso disponible
Espacio de trabajo del médico
Cómo dar información y control al profesional sin convertir la experiencia en una cabina de avión.
Leer caso completo04Caso disponible
Consulta asistida por IA
Cómo permitir que la IA transcriba, organice y sugiera información sin reemplazar el criterio clínico.
Leer caso completo05Caso disponible
Estrategia terapéutica y documentos
Cómo transformar una prescripción compleja en un plan diario claro, revisable y útil para el paciente.
Leer caso completo06Nuevo caso
Seguimiento y continuidad clínica
Cómo ayudar al médico a reconocer qué necesita atención y ponerse al día rápidamente con cada caso.
Leer caso completoCriterios que atraviesan el producto
Diseñar para salud exige claridad, límites y responsabilidad.
Humano al control
La IA organiza y sugiere; las decisiones clínicas requieren validación profesional.
Transparencia
El producto diferencia datos, información reportada e interpretación asistida.
MVP consciente
Cada función debe justificar su valor antes de añadir profundidad o complejidad técnica.
Privacidad contextual
Cada perfil accede solamente a la información necesaria para cumplir su responsabilidad.
Nuevo caso disponible
Seguimiento y continuidad clínica
Conozca cómo señales dispersas se organizan para que el médico identifique prioridades, recupere contexto y defina el siguiente paso con seguridad.
Explorar el caso